Zoals elk ander, omvat het beroep van game-ontwerper veel functies en subtiliteiten. De onderstaande tips zijn vooral nuttig voor beginners in game-ontwikkeling.
Speel veel
Het is niet genoeg om alleen games van je favoriete genre te spelen. Het is noodzakelijk om tijd te hebben om alles te behandelen wat mogelijk is. Tegelijkertijd is het absoluut noodzakelijk om aandacht te besteden aan alle spelfuncties onderweg: de balans van bepaalde elementen, de interface en de constructie, kleurenschema's, setting, allerlei soorten mechanica, soundtrack, inhoudsvulling, enz. In elk spel moet je die momenten vinden en opmerken waardoor het een succes werd.
De gamesmarkt kunnen volgen
Begrijp wat op dit moment trending is en inkomsten kan opleveren, en wat achterhaald is. De game-industrie is een levend organisme met zijn steeds veranderende kenmerken, die erg belangrijk zijn om te bestuderen. Met behulp van internet moet u het nieuws volgen, u abonneren op verschillende nuttige mailings, artikelen lezen over games op populaire sites. De ontvangen informatie moet worden geanalyseerd en desgewenst worden vastgelegd in een voor zichzelf geschikte vorm.
Werk alleen aan commercieel succesvolle projecten
Het is erg belangrijk om een portfolio op te bouwen met games die wat inkomsten hebben gegenereerd. Als het spel is gemaakt en geen geld opbrengt, zijn er zelfs in de planningsfase grove fouten gemaakt. Tijd werd verspild. Wat is de doelgroep (TA) van het project, setting, genre, etc. Waarom dit en niet iets anders? Alles moet van tevoren worden uitgedacht.
De gamedesigner is de schakel van het hele team
Hij komt met een idee en communiceert dit op alle mogelijke manieren aan programmeurs en kunstenaars: met behulp van ontwerp, conceptdocumenten, diagrammen, tekeningen, referenties, mondeling, enz. Alle informatie moet goed gestructureerd zijn, voor iedereen begrijpelijk.
Juiste houding ten opzichte van kritiek
Je moet in staat zijn om naar kritiek te luisteren en vervolgens ofwel je standpunt te bewijzen, of als er fouten optreden, de nodige wijzigingen in het project aanbrengen. Er is geen ruimte voor emotie, want het doel van elke kritiek is om het eindproduct beter te maken. Het is echter ook niet nodig om blindelings de richting van de leider op te volgen. De leider is ook een levend persoon met zijn steeds veranderende stemming en subjectieve visie. Het is niet zo dat als je gedaan hebt wat het management wil, je niet alles opnieuw hoeft te doen.
